Have we turned hiring into Tinder?
Swipe. Match. Delete.
Hiring has started to look more and more like a high-churn dating game. Job platforms have made applying so easy that an employer can be swamped with hundreds of applications for a single role. A few get shortlisted, some get invited to interviews, and one gets chosen. The others—the ones who made it all the way to final rounds—receive a polite rejection. And that’s the end of the short romance. No follow-up. No “let’s stay in touch.”
A few months later, the new hire doesn’t work out—or another similar role needs to be filled. Suddenly the founder is scrambling: “Do you know anyone good? I need to rehire, fast.” And just like that, they’re back to hiring Tinder. Starting from scratch. Swipe. Match. Delete. Ignoring all the candidates from the last hiring round.
I believe most companies don’t have a hiring problem—they have a relationship problem. Hiring isn’t a one-off transaction. It’s a system of trust that grows over time, if it’s nurtured. It’s about keeping the door open, even when the role is already filled.
But if we treat candidates like one-time bets, it’s no wonder that hiring always feels like a cold start—with too many frogs to kiss before we get lucky (or not). The best founders I see have a relationship management system. Sometimes it’s as simple as adding every applicant on LinkedIn so that, when a new role opens up, previous candidates see it right away. That way, they keep their pipeline warm.
Great talent isn’t something we find at the push of a button. It’s something we build and foster long before we even know we need it.
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Episode 03 – Contracting Opportunities within California state
Episodio 3 - Oportunidades de contrataciones dentro del Estado de California
Rosemary: Hola a todos, este es nuestro tercer episodio de podcast y estamos bastante emocionadas y agradecidas con todos ustedes que nos escuchan. Este día quiero hablar un poco sobre otras oportunidades que ofrece el estado de California. Recibimos algunas preguntas sobre qué es una agencia estatal y cómo se diferencia de una agencia de una ciudad o municipalidad, y cómo puedo hacer negocios en mi localidad.
Hoy hablaremos un poco de las diferencias entre las organizaciones estatales y las municipales, gobiernos del condado y escuelas. Todos ellos ofrecen diferentes tipos de contratos.
En el episodio anterior hablamos sobre cómo obtener un certificado de pequeño negocio en California. Hoy hablaremos de otro tipo de certificados y sobre si esas certificaciones sirven para aplicar a contratos con otras agencias. La respuesta corta es: el certificado de California para pequeños negocios si tiene reciprocidad con otras agencias dentro del estado, pero muchas veces diferentes agencias en diferentes ciudades dentro del estado tienen otros requisitos.
Así que, si tienes interés de trabajar con tu ciudad local, como San Francisco o Sacramento, solo tienes que revisar el sitio web de la agencia con que deseas trabajar, buscar la opción de “Small Business” y encontrarás información sobre oportunidades de contratación. Sin embargo, solo porque te has registrado como pequeño negocio o que tienes un negocio con alguna desventaja (este factor suele ser ventajoso para los negocios), no significa que la agencia te vaya a llamar o te busque directamente. Necesitas ser proactivo y buscar estas oportunidades por ti mismo.
Por ejemplo, si quisiera hacer negocios con la ciudad de Long Beach, iría al sitio web de la ciudad y revisaría qué contratos ofrece a negocios pequeños. Cuando te registres en estos sitios, te informarán de las oportunidades a las que puedes aplicar en la ciudad. Esto significa que, por ejemplo, Long Beach da 1% de ventaja sobre los negocios localizados en su área geográfica. Esta es una gran oportunidad para los negocios que ahí negocian con comodities.
Algunas ciudades son más grandes que otras. Por eso, cuando visitas el website, por ejemplo, de la ciudad de Long Beach y revisas el programa para negocios pequeños, veras que hay diferentes agencias ofreciendo contratos, así como el estado de California lo hace en su website. Por ejemplo, Long Beach tiene su propio departamento de Parques y Recreación, el puerto de Long Beach (que hace contratos separados de la ciudad). Por eso, definitivamente deberías visitar los sitios web de las ciudades con las que quisieras trabajar.
Muchas de estas agencias en California se manejan bajo el presupuesto del FISCO, lo que significa que, como el FISCO usualmente inicia en el 1° de Julio y termina el 30 de Junio del siguiente año, veras en el website muchas oportunidades de diferentes agencias durante los meses de Abril y Mayo.
Por otro lado, podrías pensar: “nunca he aplicado a una licitación para la municipalidad o el estado”. Para informarte más, lo que puedes hacer es aplicar a un “FOIA act request” (más información: https://www.foia.gov/how-to.html) para recolectar documentación previa sobre las licitaciones que se han hecho anteriormente en la oferta de interés. Podrás ver que tan competitiva fue la licitación, detalles de la misma y qué empresas las ha ganado anteriormente. Esta información será útil para ti porque te darás cuenta que a veces los productores asignan precios especiales a los comodities que ofrecen a las municipalidades. Por ejemplo, 3M que se vende en diferentes lugares, puede asignar precios especiales para las ciudades y las escuelas. Así que sería bueno que hables con tus proveedores de productos y materia prima para ver si tienen este tipo de precios, así te vas familiarizando con este tipo de contrataciones y sabrás cómo participar de entrada.
Me he dado cuenta con la experiencia que cuando busco contratos, hay otros servicios de licitaciones además de FISCAL y BidSync, de los que hablé en el podcast pasado. Uno es Planetbids. Planetbids a veces administra licitaciones para ciertas agencias municipales. Así que, si estas registrado tanto con esta plataforma como con la agencia específica que requiere la licitación, el website te contactará cuando alguna oportunidad se presente. Pero definitivamente no te quedes esperando a que te contacten, no hay razón que te detenga para hablar con la agencia y ver qué se viene, cuales son las oportunidades porque puede que sea una micro compra, ellos no necesariamente van a levantar una licitación. Lo que harían es solamente levantar ofertas informales con un grupo de proveedores que tengan a la mano. Así que si te ayudaría ponerte a su alcance.
Algo que estas plataformas te pedirán será un Capability Statement, del cual hablaremos en nuestro siguiente episodio, cómo hacer uno y cómo debería lucir. Muchas de las agencias a las que apliques te pueden pedir el Capability Statement, y tendrás que asegurarte que esté a su alcance. Esto te ayudará a generar nuevos negocios.
Así como lo he dicho en episodios previos, definitivamente siéntanse libres de contactarnos si tienen preguntas sobre alguna agencia específica a la que quieran acercarse. O no estas seguro de cómo hacer negocios con tu localidad, pueden enviar sus preguntas a nuestro correo podcast@rosemaryczopek.com.
Episode 03 audio
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When the System Forgets Entrepreneurs: Rethinking Employment in America
I didn’t start a company to be told which chair to buy, how many minutes a lunch break has to be, or whether my break room snacks meet code. I started it because I believed in building something better, and I wanted a team to build it with.
But what I’ve learned over 13 years as a California employer is this: the system doesn’t trust employers to care about their people. It assumes we’re out to exploit, and it assumes compliance creates care. So it piles on rule after rule, not realizing that the weight of all this regulation doesn’t protect good people—instead, I believe it crushes the ones who are trying to be good people.
As a female entrepreneur, I’ve always wanted to give my team the best. Yet I’ve spent more time worrying about lunch break laws than about how to help my people grow. To me, that’s not what leadership is supposed to look like.
Because I believe the best entrepreneurs do care. We remember birthdays. We pull all-nighters. We put payroll before profit. Not because a rulebook told us to, but because that’s who we entrepreneurs are. But somewhere along the way, the system forgot that.
It breaks my heart that the system stifles the very people who build businesses. And I believe that by doing this, we’re not protecting workers—we’re shrinking futures. More and more founders I know are looking abroad, not for cheaper labor, but for the freedom to lead well again.
And that should worry us all. Because when the American dream becomes unlivable for its dreamers, the dream doesn’t die—it just moves to another country.
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The Real Cost (and Value) of Outsourcing
There’s a common misconception about outsourcing: that agencies charge double what employees get.
Looks like a nice business model, doesn’t it?
Here’s what most business owners don’t see.
Before a single interview happens, a good agency has already spent hours on these five things:
1️⃣ Understanding the company, its values, its workflow, its pain points.
2️⃣ Writing and rewriting the job description so it actually reflects what’s needed, not just what sounds good.
3️⃣ Filtering hundreds of applications, spotting who’s real and who’s copy-pasted their resume with AI.
4️⃣ Vetting for skills and mindset, because the wrong attitude costs more than the wrong tool.
5️⃣ Mapping cultural fit: who will thrive with your leadership style, your pace, your expectations.By the time a small business owner finally meets a candidate, the real work has already been done, even if they never saw it.
The value isn’t in “finding someone.”
The value is in hiring with a level of quality most small companies struggle to reach, simply because they don’t hire often enough to build these systems themselves.Good outsourcing doesn’t cost you more. It saves you from paying for the same mistake twice.
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